|
结合管理换届聘任（第七届，任期：2021-2022）结果，1月 9 日上午，一场以“2021，我的工作重点及实现路径”为交流主题的新任干部座谈交流会在麓松路园区新楼 6205 会议室顺利举行。公司总裁佘朋鲋、副总裁喻江南、董事长助理兼人力资源总监李亮作为主要交流嘉宾，与各位履新（任新管理岗位不满一年）干部齐聚一堂，共同探讨现状并交流解决之道。人力资源中心主任杨喆主持本次会议。
参会人员围绕各自工作重点，聚焦如何实现目标、如何做好管理工作各抒己见，部分干部代表向大家分享相关经验，与会高管认真聆听，就共性问题给予了指导，并对干部应具备的品质和特点进行了阐述。 董事长助理兼人力资源总监李亮表示，本次管理换届聘任让很多优秀的人才加入干部队伍，90 后新生代管理力量辈出、入职 3 年以内的骨干被重点关注并有提拔、母子公司干部相互输送 / 调配等一系列结果充分展示了公司开放、包容文化，在一定程度上重新唤起了现有管理干部的工作激情，为有能力、有责任的人才提供了更多机会与平台。
副总裁喻江南表示，重视管理干部的培养与成长，是乐动（中国）得以实现薪火相传、永续经营的重要基石。年轻干部是公司的生力军，新干部要大胆决策，快速决策，但要做好“度”的把握和拿捏。提醒各位干部决策前务必做到信息对称、多反复交流沟通，没有调查就没有发言权。新干部大多来自于基层，仍需带着任务再回到基层，听不见炮火，就不能当好指挥官。
总裁佘朋鲋对各位履新干部的发言表示认可，希望大家尽快付诸行动、早见成效。特别强调干部要先“部”后“干”，部是部署、计划，干是行动、成果；重点指出结果不代表成果。非常赞同喻总的观点，干部要主动下基层，自己带头干，有计划的干，有目标的干，再带领团队好好的干。提出要“在传承中创新、在创新中传承”，创新工作思维、创新工作方法、创新管理手段，并多向前辈请教和取经，传承好的经验和理念；干的过程中要用心思考、细心做事、耐心对人；我们要学会先成就他人、再成就自已，最终成为有责任心、有担当、创造价值的华自干部。
最后，会议分享和学习黄文宝董事长文章——《寻找为情怀而工作的同行者》（在新干部交流座谈会上的发言20180306）。文章从四个方面、四个关键词（价值观、管理能力、习惯、职业疲劳）谈管理体会，表示企业发展过程将不断凝聚三观相近、为同样情怀而工作的伙伴，对各位履新干部成为这样的工作伙伴充满信心和期待。
|
